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XPManager - Metodologias Ágeis

Como reação às metodologias tradicionais, consideradas muito pesadas para equipes pequenas, um novo grupo de metodologias surgiu nos últimos anos. Elas são chamadas de metodologias ágeis, entre as quais a XP se enquadra, e propõem uma diminuição na burocracia do desenvolvimento de software.

Em um encontro em Utah, nos Estados Unidos, em fevereiro de 2001, os principais autores das então chamadas metodologias leves se encontraram para discutir as semelhanças entre suas metodologias, e descobriram que elas têm muito em comum. Nesta ocasião foi criado o termo metodologias ágeis, e foi escrito o “manifesto ágil”, que descreve as quatro principais diferenças entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais:

Indivíduos e iterações ao invés de processos e ferramentas;
Software em funcionamento ao invés de documentação compreensível;
Colaboração do cliente ao invés de negociação de contrato;
Responder às mudanças ao invés de seguir o plano.

Segundo Martin Fowler (FOWLER, 2003), as duas principais diferenças entre as metodologias ágeis e as tradicionais são:

Elas são adaptativas, ao invés de previsivas – as metodologias tradicionais tentam planejar uma grande parte do software em muitos detalhes com bastante antecedência. Por isto elas são resistentes à mudança. Já nas metodologias ágeis, as mudanças de requisitos durante o desenvolvimento são bem-vindas. Elas tendem a ajustar o desenvolvimento do software às mudanças de requisitos, sendo mais flexíveis neste ponto.
Elas são orientadas às pessoas, não aos processos – a meta das metodologias de desenvolvimento é desenvolver um processo que vai funcionar da mesma maneira, independente de quem o esteja utilizando. Metodologias ágeis levam mais em conta a habilidade da equipe de desenvolvimento, e tendem por isto a se ajustar à equipe.

Vários trabalhos estão sendo feitos sobre metodologias ágeis, de autores consagrados dentro da engenharia de software, como Barry Boehm, que tem dois artigos escritos sobre o tema na revista IEEE de junho de 2003 - um debate sobre agilidade e disciplina (BOEHM, 2003) com Kent Beck e um artigo sobre a utilização de metodologias ágeis para redução dos riscos de um projeto (BOEHM, 2003). Existem também trabalhos sobre a utilização destas metodologias em projetos de grande porte (LIPPERT, 2003).

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